建筑是凝固的樂章，城市是建筑的畫卷。山西五建集團有限公司第五分公司(以下簡稱五分公司)是一支“致力于使人類生活具有旋律感的詩意，在詩一樣的建筑中得到具體化”的建筑勁旅。
五分公司是山西五建集團公司的主體分公司。近年來，五分公司面對不斷變化的新形勢，積極更新觀念，注重人才培養(yǎng)建設(shè)，推進(jìn)項目信息化管理，強化項目管理水平，以在施項目為標(biāo)桿、鞏固現(xiàn)有市場，拓展承攬后續(xù)工程，不斷創(chuàng)新管理機制，嚴(yán)格控制施工中的每個環(huán)節(jié)和每道工序，力爭打造高品質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)了企業(yè)和建筑市場之間的良性互動。2016年，五分公司榮獲山西省“工人先鋒號”稱號。
科技創(chuàng)新
創(chuàng)優(yōu)奪杯實現(xiàn)重大突破
探尋五分公司的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略主題在這里如此鮮明，這是集團公司上下共同、自覺的行動。
為了保證工程質(zhì)量，五分公司在新技術(shù)、新材料的應(yīng)用方面不斷加大科技投入力度，向科技要質(zhì)量、要效益成為企業(yè)發(fā)展的新亮點。五分公司結(jié)合實際，在工程質(zhì)量通病的治理上，每年提出治理課題，選定項目，選定負(fù)責(zé)人，集中人力、財力解決問題，保證工程質(zhì)量。
人是生產(chǎn)力當(dāng)中起決定作用的因素。沒有良好的管理人才和技術(shù)拔尖的專業(yè)人才，談發(fā)展，只能是紙上談兵。五分公司把人才視為創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的根本，積極探索行之有效的辦法，解決人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的問題，不斷完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度，進(jìn)一步提升自身能力。公司尤為重視人才培養(yǎng)，通過有目標(biāo)的集中培訓(xùn)、技術(shù)比武、素質(zhì)考評，普遍增強了管理人員的責(zé)任意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。
質(zhì)量鑄就品牌，人才匯聚力量。憑借著精益求精的質(zhì)量意識，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任情懷，五分公司取得了驕人的業(yè)績，贏得了業(yè)主和監(jiān)理的好評，成為“干一項工程、育一批人才，占一片市場”的典范。
截至目前，五分公司先后承攬建設(shè)了大同市第一中學(xué)校新校建設(shè)項目、大同城墻、大同市光榮院御東分院項目、大同市殯儀館項目、大同光榮院二期、大同市綜合實踐教育基地、壽陽一中新建校區(qū)、壽陽縣棚戶區(qū)改造安置住房項目、太原銅廠項目、太原職工新村項目、太原橋東街安置住房項目、太原民政園棚戶區(qū)改造安置住房項目、壽陽新建醫(yī)院遷址項目、大同移動聯(lián)通御西綜合生產(chǎn)樓等多個項目。
2008年至今，五分公司承建的項目總價達(dá)20億元，先后獲“汾水杯”質(zhì)量獎兩項、山西省優(yōu)良工程七項、“太行杯”兩項、山西省安全文明工地六項、山西省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程四項。2013年，五建集團公司授予五分公司“先進(jìn)單位”稱號；2015年山西建工集團授予太原橋東街樣板項目示范點、授予太原民政園項目黨支部示范點“青年突擊隊”稱號；五分公司獲西南、西北八省（區(qū)）建筑業(yè)第二十屆“貢獻(xiàn)杯”聯(lián)賽“優(yōu)秀青年突擊隊”榮譽稱號；2015年，集團公司授予其先進(jìn)單位、文明集體標(biāo)兵等榮譽。
科學(xué)管理
提升項目安全生產(chǎn)質(zhì)量
美國管理學(xué)家彼得·德魯克說過：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不僅在于‘知’更在于‘行’，其驗證不在于邏輯而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就。”五分公司積極采取科學(xué)務(wù)實的管理舉措，使得各項工程得以有序、快速地發(fā)展，進(jìn)而形成一種良性循環(huán)。
多年來，五分公司在施工實踐中積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，總結(jié)出臺了《項目管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》、《大宗材料及設(shè)備采購招標(biāo)管理辦法》等，將在施項目與公司視頻聯(lián)網(wǎng)、開拓BIM技術(shù)應(yīng)用、拓展新技術(shù)運用、及時開展QC活動和總結(jié)工法成果、實行勞務(wù)班組化管理和項目采用大食堂管理等，實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，實現(xiàn)降本增效之目的。
安全文明施工是工程建設(shè)堅如磐石的基礎(chǔ)。五分公司的每個項目從開工起就把質(zhì)量和安全的警鐘長鳴，要求制度上墻、責(zé)任到人。施工必須按規(guī)范操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安全負(fù)責(zé)人不定期地開展安全教育培訓(xùn)、警示片宣傳，在QQ和微信等平臺上宣傳安全知識等。除此之外，五分公司還制訂了《項目綜合考評辦法》，對所有在施項目進(jìn)行月綜合檢查，采用現(xiàn)場視頻和照相的形式對施工中存在的不安全隱患、質(zhì)量缺陷等下達(dá)隱患整改通知單，并在生產(chǎn)會上進(jìn)行曝光，同時要求項目部對存在的問題分析原因，確定整改措施，使項目的安全質(zhì)量管理水平有了明顯提高。
幾年來，五分公司未發(fā)生重大安全事故，先后榮獲省級安全標(biāo)化工地兩項、市級安全標(biāo)化工地四項。2015年，集團公司授予民政園項目“工人先鋒號”、“青年突擊隊”稱號。太原民政園和橋東街項目通過了山西省綠色示范驗收。集團公司勞動競賽委員會為大同移動聯(lián)通御西綜合生產(chǎn)樓項目部記集體一等功。扎實的項目基礎(chǔ)管理為五分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
文化為魂
集聚企業(yè)發(fā)展“源動力”
精品意識，是一種一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，是一種不甘平庸、奮勇爭先的創(chuàng)新精神，也是具有強烈事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn)。
沒有文化滋潤的企業(yè)不能成長為參天大樹。多年來，五分公司人堅持“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、以優(yōu)取勝”的經(jīng)營宗旨，誠實守信對待用戶，堅持把做好人、做有良心人體現(xiàn)在做好事、做好工程上。
民生連著民心。2015年，五分公司在民政園項目部成立了“農(nóng)民工維權(quán)工作室”，并把事跡內(nèi)容整理歸檔保存；在民政園項目部和橋東街項目部舉辦農(nóng)民工義診活動，將檢查結(jié)果記錄在檔案里，并成立了項目部醫(yī)務(wù)室；在民政園項目部開展了“山西建工集團新增農(nóng)民工集中入會啟動暨五建集團農(nóng)民工集中入會現(xiàn)場會”活動，為農(nóng)民工發(fā)放了工會會員卡，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，同時成立了項目“職工書吧”；組織開展“讀書最美麗”為主題的“讀書月”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部寫了讀書心得，青年職工代表在集團公司工會組織的讀書月分享活動中榮獲優(yōu)秀獎；此外為全體在崗職工辦理了互助醫(yī)療保險，并組織在崗職工進(jìn)行了體檢……一系列工作開展得有聲有色，得到了山西省國資委及上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。山西省建工（集團）總公司黨委授予民政園項目部“項目黨支部示范點”牌，山西五建集團公司授予五分公司“文明集體標(biāo)兵”稱號。
“工人先鋒號”是一種凝聚，是一種作為，是一種精神。在民政園和橋東街項目主體施工階段，五分公司各科室根據(jù)崗位類別組織專業(yè)知識考試、現(xiàn)場技能施工比賽等提高職工自我能力，營造了爭先進(jìn)、比本領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)績的積極向上的工作氛圍。大同移動聯(lián)通御西綜合生產(chǎn)樓項目部在開展“保安全、強質(zhì)量、抓工期”活動中，全體職工不畏艱難，冒著嚴(yán)寒，在短短93天的時間里完成了21975平方米主體結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)，兌現(xiàn)了集團公司對大同市委、市政府的承諾。
與此同時，五分公司各項目部積極組織開展各類活動。民政園項目部組織職工開展踢毽子、羽毛球比賽等，橋東街項目部組織全體職工春游、觀看“9·3”大閱兵現(xiàn)場直播等，激發(fā)了職工的工作熱情，增強了職工的歸屬感。
結(jié) 語
堅定信心邁出奮進(jìn)步伐，管理創(chuàng)新助推科學(xué)發(fā)展。五分公司人深知，企業(yè)的發(fā)展道路任重而道遠(yuǎn)。他們將不遺余力、利劍鑄盾，以知難而進(jìn)的勇氣、砥礪奮進(jìn)的氣魄譜寫山西五建集團發(fā)展的新篇章。 文/圓圓
