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傳承魯班精神 進取永不懈怠
在魯班獎工程項目經理頒證儀式上的講話
□第十屆全國人大環資委主任、中國建筑業協會工程項目管理委員會名譽會長 毛如柏
同志們：
今天，我們在具有深厚中華文明積淀的歷史名城——曲阜，召開魯班獎工程項目經理頒證儀式，隆重表彰2014年度魯班獎工程項目經理。這是激勵帶動廣大項目經理創先爭優的一個重要平臺，也是我們建筑業工作者秉持魯班精神，弘揚魯班精神的實踐成果的年度盤點與集中展示，對于貫徹落實“工程質量治理兩年行動方案”、不斷提高全行業工程質量安全管理水平、切實促進建筑業企業適應經濟發展新常態、有力推動建筑產業現代化進程，都具有十分重要的意義。在此，向獲得榮譽的項目經理們表示熱烈的祝賀，并通過你們向參與創建魯班獎工程的項目管理團隊及企業廣大職工致以崇高的敬意！
從2007年起，配合每屆魯班獎的評選表彰，中國建筑業協會組織實施了“頒發魯班獎工程項目經理證書”活動，包括今天受證的同志們在內，至今共有3740名項目經理榮獲證書。通過扎實開展這項活動，在形成廣泛影響與品牌效應的同時，我們取得了豐碩的成果，也積淀了有益的經驗。概括起來，集中在以下四點。
一是導向要清。即以魯班精神的時代內涵為思想坐標與價值遵循，引導廣大項目經理在為國家和人民建功立業的偉大實踐中，精益求精永無止境、創新進取永不懈怠、追求卓越永不停滯，同時也為建筑業全面深化改革提供了堅強的思想保證、精神動力與文化支撐。
二是目標要明。雖然，從表面意義上看，頒發魯班獎工程項目經理證書活動，旨在使創建魯班獎的項目經理們貢獻得到及時褒獎、價值得到充分體現，但實質上它是一個樹立典型、弘揚先進的過程，一個激勵優秀、帶動全局的過程。它鄭重向行業內外昭告，建筑業就是要通過打造一支以魯班獎項目經理為人才品牌的優秀項目經理隊伍，努力營造一個奉獻光榮與創造偉大的行業氛圍，推進形成一批實踐創新成果，進而為國家和人民鑄造更多更好的質量過硬、安全可靠、綠色低碳的建筑精品。
三是責任要重。捧得魯班金杯，是每名建筑人尤其是項目經理的崇高目標，而把每個項目都建成精品工程則是我們共同書寫中國夢、建筑業豐碑的實際行動。作為激勵項目經理崗位建功的重要舉措，我們這項活動的意義在于高揚起責任、敬業、奉獻、創新的思想旗幟，感召和帶動廣大項目經理胸懷遠大理想、實踐魯班精神、展現主人風采、煥發勞動激情，努力爭當社會責任的踐行者、管理與技術創新的引領者、建筑業優秀文化的傳播者、先進生產力的開拓者，在建設美麗中國的征程中再立新功、再鑄輝煌。
四是作用要顯。即著力彰顯魯班獎工程項目經理隊伍的工程項目管理實踐創新先鋒作用。這支隊伍的最突出特點就是善于創新、勇于創新。他們在實現質量創優的同時，將管理視角從提高優化工程建造水平轉向關注國家和建筑業發展，將管理目標提升到社會效益與經濟效益共贏，將自身責任延展到服務民生、奉獻社會，將工程項目打造成為企業品牌與行業形象的窗口。他們的創新探索與砥礪奮進，不僅強化了項目經理在工程項目管理中的核心靈魂地位，而且為深化推進我國建設工程項目管理提供了豐富的實踐營養。因此，我們更要充分發揮魯班獎項目經理的創新示范帶動作用，激勵廣大工程建設者以創新思維激發前進動力，以創新舉措提升管理績效，使之轉化為一磚一瓦的建設、轉化為一座座時代豐碑。
當前，我國經濟發展已步入新常態，新常態對于我們這個傳統產業沖擊非常之大，倒逼建筑業企業速度減檔、結構轉型、動力轉換，從注重規模速度走向強調發展質量效益，從依靠投資和要素驅動轉向依靠人才素質提高、管理和科技創新上來。去年以來，住房和城鄉建設部出臺了《關于推進建筑業改革與發展的若干意見》、《工程質量治理兩年行動方案》、《建筑企業資質管理規定》等一系列新政策，意在促進行業健康發展，引導企業走上主業固企、多元利企、科技扶企、質量興企、人才強企的科學發展軌道。而項目經理作為保障工程項目各項目標實現的責任主體，在推動建筑業由傳統產業邁向現代產業的過程中，任務將更加艱巨，責任將更加重大。那么，具體到我們每一名項目經理，在抓好做實工程質量安全管理工作中，如何深刻認識自身使命、以奮發有為回饋社會和行業的厚望呢？在此，對項目經理們提出四點希望。
第一點希望，以強化意識夯實質量安全工作基礎
從質量安全意識的屬性看，它已超越了工程建設和企業發展范疇，而具有國家政治、社會價值與道德意義。也就是說，沒有過硬的工程質量就無法報效國家和人民，沒有安全可靠的建筑產品就沒有社會滿意的基礎。因此，提高安全質量意識不能只掛在嘴上、貼在墻上，而應入腦入心，體現在行動上，落實在工作環節中。項目經理們要以身作則、率先垂范，教育影響工程項目全體人員，把確保工程質量、實現安全生產視為關系民生、關乎社會和諧穩定的頭等大事，以如臨深淵、一絲不茍的工作態度，以抓鐵有痕、踏石留印的工作勁頭，以嚴防死守、圍追堵截的工作方式，牢固建立確保質量安全的思想防線。
第二點希望，以忠誠崗位職責做好分內之事
既然選擇了項目經理崗位，就意味著同志們擔當了一份不可推卸的責任。這份責任要求我們以嚴謹之識知責、以忠誠之意履責、以感恩之心負責。要強調的是，作為對工程項目質量負有終身責任的主體與安全生產的第一責任人，其應盡之責就是把踐行質量安全責任作為根本，最大限度地加強和持續改進質量安全管理工作；把嚴格執行工程建設法律法規與標準規范作為基本要求，自覺抵制、嚴禁杜絕各種違法違規行為；把健全質量安全保證體系作為關鍵，強化質量安全過程控制，及時發現和消除事故隱患；把加強管理團隊與一線操作工人教育培訓作為工作重心，切實提高勞務人員的素質技能；把扎實開展建筑施工安全標準化創建和精品工程創建作為實踐載體，不斷推進工程項目管理實踐創新；把項目文化建設作為堅實支撐，努力培育形成先進的質量文化、安全文化、責任文化與勞動文化。
第三點希望，以追求質量效益共贏實現項目管理目標
項目經理責任制的核心是確保工程質量與安全生產，為業主和項目利益相關方提供滿意服務，最終目標是實現包括經濟與社會效益的最佳效益，這也是衡量工程項目管理是否成功的標志。這就要求項目經理們，要有寬闊視野，從社會發展需求觀出發，不為某個項目的利益、或為一己之利而忽視質量安全。必須把做好質量安全工作放在首位，努力協調好質量、安全、成本、進度四個關鍵目標之間的關系，通過項目管理模式創新、項目資源組合方式創新、施工技術與信息技術應用創新與攻關，在保證質量安全的前提下，努力實現項目管理目標的系統性與重點性的平衡統一，努力實現精細管理、降本增效，使我們建設的每項工程都成為質量“零缺陷”、安全生產“零事故”、經濟社會效益好、讓人民群眾放心、經得起時間和歷史檢驗的建筑精品。
第四點希望，以堅持終身學習努力提高管理水平
這一點是我們所反復強調的。在產業現代化進程中，人是價值主體，也是實踐主體。建筑業全面深化改革、促進行業持續發展的一系列的目標、任務，都是靠人來落實執行的。項目經理作為建筑業人力資源中的一支關鍵人才隊伍，其發揮的舉足輕重的作用將更加凸顯，因為有責任、有頭腦、有知識、有能力的現代化項目經理人才能夠攻堅克難、沖破禁錮、奮發有為、應對挑戰，為國家和社會創造新的物質文明與精神文明。然而，社會、科技在迅猛進步，工程項目管理也在不斷創新發展，我們不了解、不熟悉、不精通的事物還很多。項目經理不僅擔當著保證工程質量安全的崗位職責，更肩負著致力環境保護、弘揚行風正氣、推進行業發展、促進社會文明的時代重任。要做到不辱使命、不負重托，學習非常關鍵。因此，希望廣大項目經理強化終身學習理念，確立學習型人才目標，以持續學習提高素質能力、加快職業生涯進步，以不斷的實踐總結破解管理難題、突破創新瓶頸。
同志們，唱響質量安全永恒主題，深化推進項目經理責任制已成為我國建筑業項目經理隊伍培養建設核心的任務。特別希望獲得榮譽的優秀項目經理們帶好頭、做表率，融入中心、服務大局、永不滿足、創新進取，在項目經理崗位上實踐先進性、體現先進性。同時，真誠期待通過我們這一代建筑人的共同努力，魯班精神能夠不斷傳承光大、優秀項目經理人才輩出、建筑業軟實力持續增強、優質工程花開神州大地。
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